第一，“组织化”，一切导向客户。在企业的利益相关者中，始终把客户排在首位，以此牵引各方的积极力量，这是“组织化”的根本方向。

　　第二，“组织化”，直接面向市场。组织越是处于转型阶段，越是需要清晰的方向和聚焦的目标，越是需要统一的价值观和严明的制度，从而保证强大的执行效力。

　　第三，“组织化”，抓住核心团队。核心团队是组织发展和赖以继续成长的根本，“组织化”的重要目的，就是建立一个持续培养并发挥核心团队作用的机制。因此，企业必须充分考虑“人”的情况，因时因地因人制宜，激发每个人身上蕴藏的原子能，这就是“人本经营”。