识别机会，已经成功了一半

　　许多中小企业出于对销量的追求，喜欢一把抓，结果是顾首不顾尾，销量既没上去，资源反而被大量浪费。所有我们应该集中资源抢占所选业务之下的细分市场或子品类的问题。

　　“占山为王”的机会才是好机会

　　第一第二的位置如果没有被强势品牌占据，而企业的资源又十分匹配，此时机会就是最佳的。

　　采用子品类或细分市场的方法成为领跑者

　　明确最佳机会的衡量标准之后，通过创建子品类或细分市场就可以发现这样的机会。

　　集中资源、滚动发展，事半功倍

　　集中资源可以让品牌在局部看上去更大更强，反应更快、出击也更迅速，从而牢牢占据目标山头上的霸主地位，避免被强势的外部入侵者取而代之。