新型商业模式的建立，取决于三个要素：第一，资源;第二，能力;第三，机会。如果没有资源，企业可以整合，如果没有能力，我们也可以花钱去请有能力的人来做。如果没有机会，你干了也没用。而对于中国很多制造业企业来说，有三个机会：
第一个是中国的一带一路，这也是我们的最大机会。一带一路不是一个带一条路，它实际是中国要打通内陆四条经济带。因为巨大的人口红利和极低关税，国家在沿线布局中国人的港口和工业园，目的就是让中国的企业和产品走出去。这里也将吸引很多中国或国际企业搬到这里。
第二个机会来自中国内地的产业升级。内地企业的生产线升级产生了大量的订单需求。
第三个机会是企业自身内部升级。例如，通过扩大机器人领域的研发投入，这将给生产线带来更大的生产效率。在工业机器人一体化的投入，可以成就企业在未来至少30年的良好发展势头。
当资源、能力和机会都有了，企业转型升级的道路便只是一个从量变到质变的累积的过程。
