马云把成功归结于自驱动的团队，可见拥有一支自驱动的团队则可事半功倍，这也是企业的重中之重。毕竟，在品牌关键点落地的执行时，自驱动的团队往往有着惊人的意志与自我驱动的意识。那么，如何才能建立一个自我驱动的团队呢，大有课堂为您详细解答。

　　十几年前，类似于阿里、淘宝的平台很多，希望产品通过电商卖出去。但到了今天这些类似于阿里、淘宝平台的企业都销声匿迹，仅有阿里巴巴和淘宝活下来了。早前商业模式与思维都差不多的情况下，却看到了两种不同的结果。不禁让人反思，为什么只有阿里和淘宝活下来了呢?这里面最核心的区别用马云的一句话总结：“我与竞争对手相比，有同样的想法、同样的理念、同样的目标，唯一不同的是，我背后有一支不同的自我驱动的团队。”

　　很多时候都会听到老板们抱怨员工不好带、员工不好用，团队很散诸如此类的;其实，当下中国的企业大部分的团队建设都是有问题的，特别是80、90后成为就业主力人群后，更会感到团队建设的艰辛。这主要都是归根于老板们思维的转换上，多数的老板以威权思路建设团队，而现在的80、90后多数很抵触这一套了，他们只服能者之士。所以，老板们要以德、以能服众;从“战争”中去建设自驱动型的团队，成为攻无不胜、战无不克的企业型的“黄埔军校”团队。

　　普通团队与自驱动团队的区别?

　　团队是什么，团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标;也是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。由此可见，团队是一个自律、有思路，并且有目标的组织。

　　那么它与自驱动的团队有什么区别?用火车与动车比喻再合适不过了。一般的团队都像火车组，由火车头牵引全组一起动起来;而动车组则是不同的，动车组的每一节车箱都是一个独立体，每一组都有驱动的动力，跑起来时速超前，这也是自驱动团队带有的特征，每一个团队的成员都能自我驱动，自我约束，自我拼搏完成团队的任务。

　　为什么有些团队能达到自我驱动的状态而有些团队却没有呢?显然而见，这是建立在信任的基础上，在信任的氛围中去促使团队完成这样的一件事。

　　如何去打造一个自驱动的团队?

　　一、选人。选人在建设团队中一个持续的过程，也是自驱动团队建设中非常重要的一个部分。从能力模型去选人，一般看重的是专业技能、团队合作、务实诚信、教练育人与创新思维;当然，除此外，选人最重要的是还是看人品、心态、价值观，而非过分的重视知识、学历和文凭。当前社会来说，还需要具备一定的营销策划知识。

　　二、用人。在以才服众的当下，80、90后的就业者不畏权的情况下，职位高者指挥与操纵一切的时期已过了，要让听见炮火的人指挥战斗，让在一线战斗的战士指挥现场。其次便是要用比自己能力强的人，这世界上永远都存在比自己能力强的人，要敢于用这一类能人。最后便是要知人善用，了解团队每一位建设者，用其长处，这样对方也会深怀知遇之恩，成为自驱动团队优秀的一员。

　　三、沟通。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。每一种沟通都要有美好的感觉，学会细心倾听、清楚表达与准确不误反馈，自驱动团队的高效沟通都是这样形成的。

　　四、协作。协作与合同有所不同，协作带有同道而行的，兴趣相投，相向相行的协作精神，自驱动团队也是需要这一种精神，在协作的过程中通过合理分工、相互配合、相互监督，为共同目标而努力拼搏。

　　五.激励。由马斯洛需求层次理论总结得出，人的基本需求分为：物质需求、社会认同需求、追求自我价值需求;通过制定目标、有效授权、培训指导、有效激励，制定合理的激励路径，让团队接受到达平等，才能顺利开展，要经常分析一些营销策划案例，学习网络策划知识。

　　任何一个自驱动团队都是通过战斗中去建设与锻炼的，团队的建设者要懂得以战养队，敢打胜仗，在战斗中赢得伙伴。总的来说，一个真正的自驱动团队都是在战争之中积累，在胜利后沉淀。