围绕战略目标，聚焦关键点，通过仪式感的运动，组织和动员全体员工，以压倒性的投入，形成压倒性的势能，用一件事情解决企业所有核心问题。渠道、管理、品牌、销售、团队士气等，都必须在战斗中一次性的解决。

　　一、用100%的精力做20%的事情

　　大家都知道80%的工作成效来自20%的重点工作，但大多数人不知道，如果以100%的精力，投入20%的重点工作，却可以有160%以上的回报!

　　中小企业的市场和营销部门，通常工作繁多、琐碎，盲目而不得要领。市场部基本是个打杂的部门，今天做个单张，明天做个微信;而销售部门基本是个人英雄主义，单打独斗，只看眼前不看未来，80%的工作都是假动作和无效工作。要改变这种状况，必须要清楚市场部门和销售部门的真正职能，把市场部和销售部扭成一条绳，制定和推动网络营销培训落地，用100%的精力做20%的重要工作!

　　二、把一件事情做到120分，而不是把所有的事情做到100分

　　品牌的竞争就是认知的竞争，竞争的关键是“认知凸显”形成势能。在一个成熟的行业，把一件事情做到100分，通常不会形成“认知凸显”，只有把一件事情做成120分，才形成“认知凸显”。海底捞把服务做成的120分，多出来的20分凸显了海底捞“超级服务”的“第一品牌认知”，是真正创造品牌价值的部分。

　　三、战略和战术是一件事情

　　关键点落地，是战术，也是战略，是一件事情，而不是两件事情。没有战略，战术就失去了目标和方向;没有战术，战略就是一纸空文。没有一劳永逸的战略，战略是一个学习的过程，必须在战术中学习、生发和成长。关键点落地就是要把战术升级到战略的高度思考和运作，研究和管理战略产生的过程。