上午给2位老板学员单独语音辅导，解决了：

1）如何在易损小设备上做市场竞争？
       不以设备卖点作为卖点，从使命愿景价值观里，找到企业一个最核心的卖点，战胜竞争对手。他有吗？有，这个卖点让他非常兴奋。

2）小企业如何处理业务员的飞单行为？
       注意，小企业之所以是小企业，是因为企业平台的实力不足，而且各方面的实力都不足。小老板想要通过做思想工作来解决飞单，有可能吗？没可能！

       接下来的选择就很简单了，而且非常简单……