昨天（4月18日）去参加了一次入学考试，入什么完呢？以后再说，如果没考上就有点丢人了。笔试加面试，这么多年来一直是面试别人，轮到自己被面试，还是有点小紧张的。5分钟的自我介绍完以后，按程序，抽一个必答题。我抽到的题目是：如果你说服不了别人，你怎么办？

　　做为一个管理者，经常遇到客户，同事，上下级与自己的观点不一致，遇到这样的情况，经常是比较难解决的，我们可以考虑如此处理：

　　首先要先考虑对方的观点和方法是不是比自己的更合理，如果更合理，那就改变自己的观点或方法，按对方的来。

　　其次，如果两个观点和方法是并列的，也就是都差不多的情况下，为了团队的合作等等，也可以按对方的来。

　　第三，如果你认为对方的观点从理论上，或从你自己已经实践过的经验上看肯定是错误的，那你就要选择一种新的方法来说服对方。网上有很多这种描述，比如改变主场等方法。

　　第四，也是最重要的一点，如果你做为团队的领导或创业者，要允许团队试错。除了大事大非外，任何事情都有不同的可选方法的，而一个人的观点会有一定的局限性，所以你说服不了别人，可能你的观点是有问题的，那这样子，你可以支持其他人的观点或方法，要抱着试错的心态来做。摸着石头过河本身就是一个保留“试错”的理论。

　　说服不了别人，有时你可以旁观别人，万一他是正确的呢？或者试着说服自己。

该文转自锂电自行车_侯斌的微博