1、企业定位要占据消费者心智空间的空白点或模糊区域

　　有些品类中，虽然一些品牌已经发展得很成熟，占据了消费者的大部分心智空间，但是仍会有一些空白点可以让企业发挥。比如洗发水，宝洁公司的海飞丝占领的心智资源是“去头屑”，飘柔占领的是“柔顺头发”，潘婷则代表了“营养头发”。

2、企业定位要成为某一个品类的代表

　　品牌创建于消费者的心智空间。品牌的意义就在于成为消费者心目中某个品类商品的代表，进而成为消费者购买该品类商品时的首选。王老吉、喜之郎在这方面就做得很成功，说起凉茶，人们第一个想到的通常就是王老吉，而喜之郎也已经成了果冻的代名词。

3、企业定位要区别于竞争者，并且要使其无法复制

　　方法是找出竞争对手的弱点，在对手的弱点上发掘自己的优势。通常，对手的强势之中就蕴含着可以利用的弱点。可口可乐和百事可乐的战斗持续了一百多年。可口可乐的定位是传统、正宗的可乐，百事可乐一直在可口可乐的压迫下艰难生存，直到找准了可口可乐的弱点定位于“年轻人的可乐”，才走上了腾飞之路。