如果你的企业规模实力比较小，市场也被那些大企业占据了，企业可以采取抢位策略，通过发现市场缝隙，在原有的产品类别中细分出一个新型的类别市场，并使自己成为这个类别市场的老大。细分市场分为三个步骤：发现市场缝隙、建立市场类别、独占这个市场。
1、发现市场缝隙
在市场调查过程中，您会发现无论哪行哪业的消费者，都会这样那样的需求无法得到满足。这些未满足的消费者需求，就是市场缝隙，所以，细分市场的第一步，就是通过市场调查，找出消费者未满足的需求，进而发现适合企业发展的市场空白点。
2、建立市场类别
发现市场缝隙之后，接下来要做的就是将这个市场区隔出来，并针对这个市场创新自己的产品，结合产品核心价值与消费者需求，开创一个全新的品类。开创这个市场类别应是企业的资源条件能够做到的，同时又能满足消费者的某种差异化需求。
3、独占这个市场
新的类别市场建立起来后，在一段时间内开创企业往往是这个市场上唯一的品牌。因此，企业一定要抓住这个有利时机，迅速占据该类别市场的第一品牌地位，与此同时利用先机尽可能提高市场进入门槛，防止其他企业过快进入。
