企业老板制定战略布局思想规划需要把握三大原则：做正确的事情、用正确的方法、在正确的地方，那么我们如何进行战略布局思想规划呢?

　　第一，要从后往前看的思维逻辑。这是一种以终为始的“逆向思维逻辑”，即把整个计划想好了才做，通过预演等手段进行试验，降低风险，少走弯路，少缴学费，与“摸着石头过河”的理念相反。

　　第二，要系统化思考的经营理念。这种经营理念打造有利于“企业健康发展的生物链”为目标，营造有利于建立竞争壁垒的生态环境，走厚利经营的新路，避免头疼医头，顾此失彼，与“熊与熊掌不可兼得”的思维模式正相反。

　　第三，要利他化驱动共赢策略。就是基于“利他主义”的核心理念去做企业，挖掘目标用户未被满足的需求，帮助用户解决实际问题，从而达到引导消费的境界，摆脱一味求着用户的被动局面，这种理念与“用户是上帝”的误导正好相反。

　　第四，要系统作业模式，企业顶层设计能否落地取决于“执行力”是否到位，而提高执行力的关键是战略人物的分解，即把实现目标的各项任务分解到具体责任人，让每个员工都清楚自己在总体战略中扮演什么角色，担当什么责任，知道在什么时间做什么事情，应当作成什么样子，这与“喊口号、做样子”的做法正相反。

　　第五，要图形化描述的沟通方法，提高沟通率是“让全体员工达成共识”的关键，通过图形化的描述和生动的图片，形成通俗易懂的视觉语言，激发员工的主人翁精神，让全体成员知道为何而战，但是要求图形化描述一定接地气，让员工的脑子里有画面感。企业顶层设计，就需要企业高管团队认真领会贯通，通过角色扮演让大家理解企业顶层设计内涵。如果企业核心层能清晰理解哪些决策思想是公司倡导的，哪些行为是公司反对的。那么企业向心力就自然而然就和谐了。

　　第六，要学习当前的营销策划知识，不能与当前的社会形势相违背，分析当前的营销策划案例，了解营销策划方案，最好进行网络营销培训。