在电商和营销培训做了近十年，团队规模一直很小，因为这个行业的本质是师傅带徒弟，需要团队协同的地方不多。

只要师傅有真本事且正心，传授上有方法，徒弟能听师傅的话，按照师傅教的方法去做，工业品电商应该用不了一年就能出成果。

我注意到日本有3.5万家百年企业，不用算，一定是小企业占比极大。你去看看日本的经营书籍，成套成套的小企业经营书特别多，我就收藏有几套，专讲小企业经营，非常适合像我这样的草根去认真学习和研究。

小企业最大的好处在于管理简单，只要每个人真正有用，几乎没有冗余成本。能“杀死”企业的，大多是冗余成本中的庸人、废人多，而且不顶用的人还专门生事、生口舌，这样又加速了死亡，这种现象太普遍了。

遇到当下的非常时期，小企业的优势也就显现了。如果是1~2个人的SOHO，且不做穷人生意，那基本上扛个一年半载没有问题。

再次呼吁，小老板要考虑再收缩人员编制，做到每个员工都至少能养活自己。