​​​        新产品网络营销就是老板一个人的战争，不要再存有其他的幻想，你会打仗了，团队也被你带出来了。我讲这个话的意思很明确，老板自己会上手那怕一点点的网络推广和营销策划，实际上你已经有能力去指挥电商团队了，否则，你永远感觉要依靠某个你认为很厉害的人做电商，在经过一年或更长时间的实践，证明你错了。那个你认为很厉害的人，非但不感到内疚，还到处说你因为不懂，所以没有鼎力支持Ta，实际上天知道。

        看看那些新产品网络营销做不好的企业，其基本原因和状况都差不多，都是老板的原因。实际上，从结论看问题，确实是你老板的问题，说来说去就是因为你不懂，因为你不懂，所以被骗也就很正常了。

        这么多年过去了，不应该再坚持“专业的事，让专业的人干”这种看似正确，实则谬误的东东，凡是说这种话最多的地方，就是电商做不好，或问题最多的地方。一个赚大钱的电商团队，还需要去强调这种“正确的废话”吗？另外，你怎么不想想“屁股决定脑袋”这句话，坐在什么位子上，就只能想那个位子上的事情，不要指望什么“把企业当成自己的家”，那都是骗骗人的话，你也相信？

        相反，我做新产品网络营销十多年，偏偏就是因为我懂，手下没有一个人能骗得了我。也就是因为我非但懂而且会做，所以我能更好的理解做网络推广人员的辛苦，做营销策划人员的“心”苦，这种理解会让团队充满欣喜和力量，试想如果我对网络营销一窍不通，能把企业的电商业绩做好吗？

        一直在说老板是电商的一把手工程，可能很多人把它理解成老板只要支持就够了， 其他就什么也不要管了。怎么支持？给钱。是啊，就是因为这样的支持，现在电商90%以上都赚钱了？没有，恰恰是90%以上的电商都亏损。

        因此，老板首先要做到自己一个人先会打仗，做新产品网络营销的“一个人的战争”，你自己有这个能力了，才能调动和指挥电商团队，才能更好的理解电商团队，这样就真的是和谐社会了。

        所以，当下不要有任何幻想，老板要坚定先打“一个人的战争”，你的电商团队才有未来。