移动社交时代，小微老板不要去弄“饥饿营销”等类似花里胡哨的玩意，你拼命卖都卖不出去，还搞什么市场饥饿法，这些都是大品牌才能玩的手势，你的市场手势就是：

1）锁住一个一定能畅销的点（强势卖点）。你认为没有，我认为一定有的，为了自己的事业，动足脑筋也要把它挖出来，因为人们只能保留你的一个记忆点。

2）通过一个记忆点找到你，在购买时，他（她）们必然会去货比三家，此时你要提供6~12个与同行有差异的特色优势好处（卖点外延），让客户无法或很难抗拒。

3）移动社交时代，再小的个体也是一个品牌。你要去“写”出自己的品牌形象，先成为产品专家，再成为垂直行业的意见领袖，最后成为网红IP。实际上你只要成为一个有信任度的专家，网上销售的局面已经向好，能否成为意见领袖、网红IP，就看你深度工作的脑力了。

4）实在太同质化的产品，就要让故事开路，在冷冰冰的科技时代，人们会越来越渴求有温度的产品。以产品和人的故事为核心，去思索精神价值，去主动创造精神价值，寻找可以在精神价值上加分的故事，毕竟消费也是一种精神上的满足。

5）微博薇信联动是必不可少的最重要方法之一，如果想要几大社交平台同时联动，要看看你的时间是否允许，我比较主张先微博薇信联动，其他暂时放一放，先把这两个做出点名堂来。

6）别忘了官网和阿里诚信通这两个不能少，但决不能做成“一个仓库一堆货”，“创始人说”和“企业日记”这两个栏目点击率最大，推广就做付费，控制好每天的费用。

7）产品要聚焦，最佳只有一个SKU，做大单品战略，这是当下屡试不爽的实践结果，尤其适合小微企业。老板内心一定要有这个概念，砍掉那些好像也赚点钱的产品。

8）最后也是最重要的两个定位，目标客户和产品定位一定要做准，定位定江山。建议定位在中产及以上，坚决不做穷人生意。