即使小老板也要想想，公司的使命、愿景、价值观是什么？它们有什么用？
1）使命：你是要做什么？最重要的事只有一件。
2）愿景：你想把这事做到多大？它是包含在市场、在员工两个方面的数据体现。
3）价值观：为做好这件事，必须要有做事的指导方针，这个方针下的行为和结果，是可以具体考核的。
价值观必须要做到能具体考核，否则三项中都没有过程中的具体考核，那使命、愿景、价值观就是空的。你可以看到，在很多企业的墙上、样本里，都写着一些伟大的、正确的废话，就是因为没有考核。