昨天在建德一大型民企集团做了一天电商内训。董事长已经65岁，是他在浙大听了我的课后，特意安排集团在今年开春之际的3天经营工作会议上，让来自全国各地130位总部和分公司的老总抽一天时间，学习网络营销。这店让我很感动，在讲课中给该集团的几个项目分别予以点评和策划，后续还将给予一些营销策划。 

　　任何时代都有与时俱进的老板，也有墨守成规的老板，这全在老板们的一念之间，只要发展的好，怎么做都行，1）技术创新；2）产品升级；3）地面为主，互联网为辅；这些都没有错。如果想拓展市场，尤其是拓展新市场，完全可以用互联网去拓展一个新的市场，将原来根本不可能的客户变成可能，这就是新市场。 ​​​​

　　互联网对于传统以地面渠道为主的大企业而言，不是扩大销售问题，而是开辟了一个新市场。就以卖罗茨风机销售来说，如果不做网络营销，我还是以通过客户转介绍做地面销售为主（本人比较懒，好面子，不太愿意做求陌生人的生意），当用了网络营销以后，就有了两个销售渠道，而现在主力以网销为主了。 ​​​​