要让一个小微企业持续赚钱，产品质量是前提，这个不展开，关键是它不参与价格战。

　　自己是小鱼小虾怎么可能去打价格战呢？怎么可能在正面战场上与大军团硬拼呢？

　　所以，它必须有产品周边的一点点小创新，有那么一点点特色，或者说是差异化，然后专门去服务一小撮属于它的人群，这样一定可以有利润，能赚到钱了，说说还是容易的，具体的落地怎么去操作呢？

1）在现在的产品或服务方面，能否做出哪怕一点点的周边创新呢？这是前提条件。

2）电子商务是个工具箱，里面的各种工具会用吗？特别难的是商务工具，不是电子工具。

3）老板是否对线下和线上同样重视？如果OK，那么关键就看前两项了。

　　我个人的整体感受大概就是这三点，如果每一点展开出来，还是有不少具体的作业，这个作业有实体产品或服务的，也有纯粹书面的，但第一条是不参与价格战的前提，做到了第一条，后面是学习与动手的问题，还有老板的认知与觉悟。

　　小微企业在产能过剩和同质化的时代，突围的出路不太多，周边创新可谓是一条阳光大道，也只需要你一点点的努力，去实现一点点的差异化，持续赚钱盈利是完全可能的。