这是张草根个人的一点心得，供初创老板小心求证和参考，没有奢望得到认同。

1）小微企业初创，老板一定要明白公司的80%靠自己，而不是靠员工。否则，有这样水平的员工都自己去当老板了。此时的企业文化就是老板做人做事、对人对事的风格和态度，也可以理解为价值观。

2）要有1~2个得力助手，用我的话说不是人才而是杰才，就是招来稍微指点、熟悉一下就能打仗的，而且战况慢慢会越来越好。

3）招聘一般员工也要给出超过常规的待遇，否则，永远在低工资上无休止的“招聘--试用--走人--再招聘”的恶性循环，还天天研究如何管理和调动员工的积极性，在大多数情况下这样做是没有结果的。

为什么要这样做？讲个心理学的实验结果，你就明白了。（文字略）

4）不要奢望、也不要提倡“把公司当成自己的家”，这种自欺欺人、莫名其妙的理念，员工几乎不可能把公司当成自己的家，员工要的是实实在在的好处，而且是各种好处，不仅仅是钱，尤其是在当下普遍缺乏信仰的时代。

5）在业务上，确实需要你很费心的指导、培训和考核员工，以多表扬和多认可为主，做老板要有点情商的；但在管理上，初创期不能提倡灵活的管理方法，看样学样，一活就乱，因为你的做事风格还没有固化在员工的脑海里。

6）扛得住3年，也算基本上形成了自己的独特行事和管理风格，可以修正一些初创期的做法。