生意经第600课《中小企业没有经销商-只有大中小3种客户》
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生意经第600课：中小企业没有经销商，只有大中小3种客户
1）网络经济条件下，怎么可能还有经销商？如果实在舍不得经销商，也只能设置一级，因为再多就必然踩直销的红线。
2）如何过渡现在的经销商体系，用1~3年时间转型，最后只有大中小客户区分，最多留下个别的一级经销商，但最终还是要取消。
3）过渡期的价格如何核定，也有直观的办法，但要精细的计算，否则地面与线上会打架，自己给自己找麻烦。同时，会伤及电商团队的推广与销售积极性。
- 张有为
网商老枪，3年间在北大、清华、浙大等各地EMBA讲授电商，每年不少于200天，没有一次是好评，都是很好。不仅擅长营销策划，而且从零开始扶上马送一程，到转型电商名企。有学员评价：听他讲课，吃安眠药都睡不着。1、现任职务：
上海奥鹏企管咨询总经理，创始人
上海傲立环境工程有限公司法人，总经理
北大清华浙大等EMBA电商讲师
新浪微博2015、2016年度10大微电商大V
阿里社区专家，慧聪网特邀讲师2、电商培训与咨询：
甩掉对手的营销策划（老板课）SEO与全网推广进阶（高管课）企业电商与营销内训（全员课）