当前，家族企业正在进入传承期，下面的四点经验可以借鉴一下：
1、家族内部有合格的人力资本。作为企业的第二代接班人必须具有科学管理方法的知识及创新、娴熟地对内对外沟通等方面的技能。
2、企业的产权结构明晰。企业要明晰产权，否则会严重影响对企业接班人的选择。
3、企业内部重视合理规范的制度化管理。应当加强企业内规章制度的建设，实现“人治”向“法治”的转移，以提高效率，促进企业的发展。
4、提倡“以人为本”的企业文化，增强企业非家族成员的归属感。家族企业必须提倡“以人为本”的管理理念，把以员工为本、顾客为本和社会公众为本三者结合起来。
